헷갈리는 비교
SWOT 분석은 목록을 적는 데서 끝나지 않습니다. 내부의 강점·약점과 외부의 기회·위협을 나누어 전략 대안을 찾는 틀입니다. 자료를 분류한 뒤에는 어떤 요인을 먼저 고려할지, 그 요인이 어떤 대안을 뒷받침하는지 살핍니다. 판단에는 “간호관리의 기획은 목적, 환경 분석, 대안, 자원, 일정과 평가기준을 연결해 의사결정을 투명하게 만드는 과정이다”라는 큰 틀을 적용합니다.
강점·약점과 기회·위협의 구분
강점·약점은 조직 내부의 조건, 기회·위협은 외부 환경의 조건입니다. 유리한 요인이라는 이유만으로 모두 강점에 넣으면 외부의 기회와 섞입니다. 먼저 내부·외부를 구분하고 각 요인의 유리함과 불리함을 살핍니다.
분석 대상·기준 시점·분류 근거
자료를 정리할 때 확인할 항목
- 분석할 조직과 자료의 기준 시점을 먼저 적습니다.
- 각 요인을 내부·외부로 나누고, 강점·약점·기회·위협으로 분류한 근거를 붙입니다.
- 영향이 큰 요인을 골라 어떤 전략 대안을 뒷받침하는지 설명합니다.
어떤 조직의 상황을 언제 분석했는지에 따라 같은 자료의 의미도 달라질 수 있습니다. 요인을 분류한 근거와 대안을 고른 근거를 구분해 적습니다. SWOT 목록을 완성했다고 최종 전략이 정해지는 것은 아닙니다.
요인 조합과 전략 대안
요인과 전략의 연결: 정리한 요인 사이의 관계를 살펴봅니다. 강점을 활용해 기회를 살릴 수 있는지, 약점을 보완하거나 위협에 대응할 방법은 무엇인지 적습니다. 선택한 대안 옆에는 연결한 요인과 근거를 남기고, 아래 참고 자료의 설명과 대조합니다.
“목표·근거·대안·평가지표를 한 페이지 의사결정표로 만든다”라는 연습에서는 목표에 맞는 대안을 골랐는지, 어떤 자료를 근거로 삼았는지, 결과를 무엇으로 평가할지 연결해 봅니다. 표에는 분류 결과와 함께 대안 선택의 판단 과정을 남깁니다.
참고 자료
- AHRQ: Strength, Weakness, Opportunities, and Threats Analysis
- WHO: Strategizing national health in the 21st century – Chapter 3, Situation analysis
자료 확인일: 2026-09-28