사례 한 장
사례 한 장 · 간호관리학 · 재무·정보·전문직
서비스 한 건에서 남는 공헌이익으로 고정비를 나눠 봅니다. 손익분기 서비스량을 계산한 뒤에는 그 계산이 어떤 전제를 따르는지도 확인합니다.
월간 교육 클리닉의 손익분기 계산 사례
월 임차료·전담 인건비·장비 감가상각 등 고정비가 3,000,000원이라고 가정합니다. 서비스 1건 수입은 50,000원, 건당 소모품·검사 재료 같은 변동비는 20,000원입니다. 한 건을 추가할 때 고정비를 메우는 금액, 즉 단위당 공헌이익은 30,000원이 됩니다.
손익분기 서비스량 = 고정비 ÷ (건당 수입 − 건당 변동비) = 3,000,000 ÷ 30,000 = 월 100건
서비스 건수가 늘 때 어떤 비용이 변할까요?
고정비
월 임차료·기본 급여·보험료를 떠올려 봅니다. 일정한 활동 범위에서는 서비스 건수가 변해도 총액이 쉽게 변하지 않는 비용입니다.
변동비
서비스 한 건이 늘 때 함께 늘어나는 비용입니다. 키트·소모품·외부검사 비용처럼 활동량에 비례합니다.
월 100건의 손익분기 계산이 성립하는 조건
이 계산은 수입과 단위당 변동비가 일정하고 모든 서비스를 같은 단위로 본다는 가정에 기대고 있습니다. 혼합 서비스, 단계별 인력 추가, 미수금, 할인, 감염관리 비용, 설비 최대용량이 바뀌면 손익분기점도 달라집니다. 혼합비가 고정되어 있는지, 반고정비를 나눌 수 있는지도 확인해야 합니다.
고정비·건당 수입·변동비 변화에 따른 필요 건수
- 고정비가 늘면 필요한 건수도 늘어납니다.
- 건당 수입이 늘면 공헌이익이 커집니다. 필요한 건수는 줄어듭니다.
- 건당 변동비가 늘면 공헌이익이 줄어듭니다. 필요한 건수는 늘어납니다.
- 계산한 뒤에는 실제 수요와 제공 역량으로 그 건수에 도달할 수 있는지 별도로 판단합니다.
학습 자료의 적용 범위
고정비·건당 수입·변동비가 일정하다고 놓은 학습용 계산입니다. 실제 운영을 검토할 때는 서비스 혼합비, 단계별 인력 추가와 설비 최대용량 등 앞에서 확인한 전제가 맞는지 다시 봅니다. 계산된 건수에 도달할 수 있는지는 실제 수요와 제공 역량으로 따로 판단합니다.
참고 자료
- U.S. Small Business Administration: Break-even Point
- OpenStax: Calculate a Break-Even Point in Units and Dollars
자료 확인일: 2026-09-29